Kurumlarla birlikte tasarladığımız deneyimlerin somut sonuçlarını ve dönüşüm hikayelerini keşfedin.
5.000 den fazla çalışana sahip bir perakende zinciri, yıllık yüzde 42 çalışan devir hızı ve düşen çalışan bağlılığı skorlarıyla ciddi operasyonel sorunlar yaşıyordu. Yeni çalışanların ilk 90 günde yaşadığı oryantasyon boşluğu ve orta kademe yöneticilerin liderlik becerilerindeki eksiklikler, sorunun temel kaynakları olarak tespit edildi.
Büyük ölçekli bir banka, operasyonel süreçlere yapay zeka araçlarını entegre etme kararı almıştı. Ancak pilot uygulamalar, çalışanların bu araçları aktif olarak kullanmadığını ve işimi elimden alacak kaygısının yaygın olduğunu ortaya koydu. Yapay zeka benimseme oranı sadece yüzde 18 de kalıyordu.
800 çalışanlı bir üretim firması, İK süreçlerinin büyük bölümünü kağıt tabanlı yürütüyordu. İzin talepleri, bordro sorguları ve performans değerlendirmeleri manuel süreçlere bağlıydı. Bu durum hem İK ekibinin iş yükünü artırıyor hem de çalışan memnuniyetini olumsuz etkiliyordu.